Descendiente de italianos, el entrevistado de Tres preguntas para es hincha del Palmeiras de corazón y forma parte de la tercera generación de “palestrinos” de su familia. Pedro Freire, director de Desarrollo de IHG Hotels & Resorts, está casado desde hace 18 años y tiene un hijo de 15.
En su tiempo libre, disfruta de un asado con familiares y amigos, o de reunir a personas queridas en un bar para ponerse al día. Además, le gusta ir al cine y practicar deportes como fútbol, carrera, natación y musculación.
Aficionado a la lectura y a los juegos de rol como Dungeons & Dragons, recomienda los libros Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, de Dale Carnegie; Cien años de soledad, de Gabriel García Márquez; y Vidas secas, de Graciliano Ramos. Y, como buen cinéfilo, aconseja las películas Sueño de fuga, Corazón valiente y la saga de El Padrino.
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Freire es licenciado en Administración Hotelera por Les Roches y tiene un MBA en Administración de Empresas por la FGV (Fundação Getulio Vargas). En su trayectoria, ha trabajado en empresas como JLL, Starwood Hotels & Resorts, Marriott International, Meliá Hotels International, entre otras.
Hoy, conversa con Hotelier News sobre nuevos proyectos de IHG, entre otros puntos clave para la estrategia de desarrollo de la cadena. ¡Veamos!
Tres preguntas para: Pedro Freire
Hotelier News: Considerando las condiciones macroeconómicas actuales, con tasas de interés más altas a nivel global, ¿cómo ve las oportunidades para nuevos proyectos hoteleros en América del Sur?
Pedro Freire: Realmente es un desafío. Sobre todo en nuestra región, donde las condiciones externas, como el tipo de cambio, la inflación y la política, generan un elevado nivel de incertidumbre. Esto hace que los inversores tengan una mayor aversión al riesgo.
HN: Hoy, en el contexto de la región, ¿cuáles son los mercados de mayor interés para IHG Hotels & Resorts en este momento? ¿Dónde están las mejores oportunidades? ¿Por qué?
PF: IHG no tiene una preferencia por un mercado o marca específicos. Queremos crecer en la región, con buenos socios, en buenas ubicaciones y con buenos proyectos. Me he quedado gratamente impresionado con Paraguay. Desde que volví a Brasil, hace poco más de un año, ya he viajado varias veces allí para reunirme con inversores y analizar proyectos.
Es un país que está creciendo mucho, impulsado por el agronegocio, y que cuenta con un entorno más favorable para las inversiones, con una menor carga tributaria y menos burocracia.
HN: Siguiendo con la misma pregunta, ¿cuáles son los objetivos: expandirse a través de franquicias o IHG Hotels & Resorts también busca contratos de gestión?
PF: Consideramos ambas posibilidades. Sin embargo, en muchos mercados, principalmente para marcas más económicas y con servicios más limitados, tiene más sentido trabajar con el modelo de franquicia, en asociación con un operador local o regional, que tenga mayor conocimiento y pueda operar con costos más ajustados.
