Descendiente de italianos, el entrevistado de Tres preguntas para es hincha del Palmeiras de corazón y forma parte de la tercera generación de “palestrinos” de su familia. Pedro Freire, director de Desarrollo de IHG Hotels & Resorts, está casado desde hace 18 años y tiene un hijo de 15.
En su tiempo libre, disfruta de un asado con familiares y amigos, o de reunir a personas queridas en un bar para ponerse al día. Además, le gusta ir al cine y practicar deportes como fútbol, carrera, natación y musculación.
Aficionado a la lectura y a los juegos de rol como Dungeons & Dragons, recomienda los libros Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, de Dale Carnegie; Cien años de soledad, de Gabriel García Márquez; y Vidas secas, de Graciliano Ramos. Y, como buen cinéfilo, aconseja las películas Sueño de fuga, Corazón valiente y la saga de El Padrino.
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Freire es licenciado en Administración Hotelera por Les Roches y tiene un MBA en Administración de Empresas por la FGV (Fundação Getulio Vargas). En su trayectoria, ha trabajado en empresas como JLL, Starwood Hotels & Resorts, Marriott International, Meliá Hotels International, entre otras.
Hoy, conversa con Hotelier News (link interno para a home) sobre nuevos proyectos de IHG, entre otros puntos clave para la estrategia de desarrollo de la cadena. ¡Veamos!
Tres preguntas para: Pedro Freire
Hotelier News: Considerando las condiciones macroeconómicas actuales, con tasas de interés más altas a nivel global, ¿cómo ve las oportunidades para nuevos proyectos hoteleros en América del Sur?
Pedro Freire: Realmente es un desafío. Sobre todo en nuestra región, donde las condiciones externas, como el tipo de cambio, la inflación y la política, generan un elevado nivel de incertidumbre. Esto hace que los inversores tengan una mayor aversión al riesgo.
HN: Hoy, en el contexto de la región, ¿cuáles son los mercados de mayor interés para IHG Hotels & Resorts en este momento? ¿Dónde están las mejores oportunidades? ¿Por qué?
PF: IHG no tiene una preferencia por un mercado o marca específicos. Queremos crecer en la región, con buenos socios, en buenas ubicaciones y con buenos proyectos. Me he quedado gratamente impresionado con Paraguay. Desde que volví a Brasil, hace poco más de un año, ya he viajado varias veces allí para reunirme con inversores y analizar proyectos.
Es un país que está creciendo mucho, impulsado por el agronegocio, y que cuenta con un entorno más favorable para las inversiones, con una menor carga tributaria y menos burocracia.
HN: Siguiendo con la misma pregunta, ¿cuáles son los objetivos: expandirse a través de franquicias o IHG Hotels & Resorts también busca contratos de gestión?
PF: Consideramos ambas posibilidades. Sin embargo, en muchos mercados, principalmente para marcas más económicas y con servicios más limitados, tiene más sentido trabajar con el modelo de franquicia, en asociación con un operador local o regional, que tenga mayor conocimiento y pueda operar con costos más ajustados.
